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企业内训课程—全员执行力课程
课程背景:
管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!                                          
  ——杰克伟尔奇
在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。                    
——比尔盖茨
 
企业内训课程 高效执行
一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。无论是名列世界500强的企业,m8彩票还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。
  员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?
  下属干活儿时不注重细节怎么管?
  执行不到位,问题在于管理者还是员工?
  怎样设计工作目标才能提高执行力?
  如何提升全员执行力?
  本课程浓缩吴老师十几年的授课及上千家企业交流实践,运用最前沿、最科学、最具实战力的理论及案例,已成为诸多500强企业必修的管理课程。
 
学员收益:
  1.了解执行力的问题点
2.清晰企业执行的3大障碍
3.熟练应用提升自身执行力的6大工具
4.掌握执行人员的三大执行特质
5.学会如何有效授权下属的方式
6.掌握提升下属执行力的5大法宝
7.熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法
 
 
授课时间及费用:
  课程时间:2天,6小时/天
  课程费用:24000元/场
 
授课对象:
  针对于公司全体员工的执行力课程。
 
课程特色:
  采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
 
课程大纲:
第一讲:执行力来源
  一、抛出什么是执行力的问题点
  二、执行力的全面解释
  三、经典案例来论证执行力的概念
 
第二讲:企业执行的三大障碍
  1.企业文化的原因
  1.1.什么是企业文化
  1.2.好的企业文化对公司有什么好的影响
  2.制度的原因
  2.1.为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强
  2.2.制度建设如何确保合理
  2.3.制度如何确保有效执行
  3.人员执行的原因
  3.1.人员的原因导致执行力
  3.2.人的问题,从谁先开始执行
  案例分享
 
第三讲:提升自身执行力的六大工具
  1.计划:为什么要制定工作/个人计划?如何制定适合自身的工作/个人计划;
  2.行动:行动力对自身的重要性;说一千、道一万,如何付出行动!
  3.合作:合作对提升执行力的重要性;如何展开跟周边同仁进行合作。
  4.沟通:如何学习提升工作效率;提高工作效率对执行力的帮助。
  5.效率:如何学习提升工作效率;提高工作效率对执行力的帮助。
  6.压力:如何学会排除工作/生活中的压力;如何学会使压力变成动力。
 
第四讲:执行人员的三大执行特质
  1.坚守承诺:为什么要学会承诺;承诺的力量(视频演示)。
  2.结果导向:结果是什么;个人、企业为什么要做结果;结果的三大假象。
  3.决不放弃:什么是决不放弃(视频演示),提炼精髓。
 
第五讲:执行力提升核心——授权与接受授权
  一、管理者不授权
  1.不授权的根原是什么;
  2.案例深入分析探讨。
  二、管理者接受反授权
  1.什么是反授权;
  2.案例分析;
  3.企业如何杜绝反授权现象
  三、管理者插手已授权
  1.什么是插手已授权;
  2.管理者为什么要插手已授权
 
第六讲:提升下属执行力的五大法宝
  1.“讲过了”就“盯”,管理是盯出来的“;首战”就是“决战”
  2.“我不会”就“练”,能力是练出来的;千万别把运气当本事
  3.“不可能”就“逼”,潜力是逼出来的;全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
  4.“没办法”就“想”,办法是想出来的;心法大于方法,方法总比问题多
  5.“找借口”就“没有任何借口”,推卸责任是借口,解决问题是原因;习惯找借口,成功没入口
 
第七讲:执行力的落地、跟踪、考核
  1.企业各部门上、下、左、右是否衔接到位;内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接;各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
  2.公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。执行力检查定期或不定期展开;公司最高层重视和参与。
 
第八讲:管理中我们如何学会去赢
  1.赢在别人健康时;什么是健康(身体和心灵健康);健康能带给你什么。
  2.赢在别人学习时;学习能带来什么;案例分析;
  3.学习方法分享。学习的智慧:
  4.1.为什么要学习;
  4.2.学什么?
  4.3.跟谁学?
  4.4.如何学?
  4.5.如何学以至用?
  4.赢在别人机遇时;机遇与你有擦肩而过吗;如何在现实工作中把握机遇。
  5.赢在别人人脉时;15%成功靠自己,85%来自别人;人脉建立的方式方法有哪些。

讲师简介:
吴湘洪老师  正能量团队打造专家
  上海交通大学特聘讲师
  国家CCAA注册咨询培训师
  三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业
  集团等30多家知名企业特聘讲师。
  专注于正能量、执行力、责任!
授课风格及特点:
他从事企业管理咨询及培训多年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过1500场余次,受训学员超150000余人。
他的演讲全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,m8彩票帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定,学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善,与机构首次合作后,机构与企业重复聘用率在85%以上!
 

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